当你觉得已经收获很多的时候，恰恰是应该迈出下一步的时候。
在一百年以前，来自门登的Bettermann家族是农民，很久以来一直如此。当然，即使在1911年，从事其他职业也是非常不寻常的。因为除了农民和农夫之外，这里几乎没有任何其他职业。自1659年以来，这一点几乎没有改变，三十年战争结束后的第十一年，绍尔兰地区门登附近的Hüingsen村庄的一份文件中首次提到了Bettermann家族。
过了两个半世纪，才有一位Bettermann在门登以外的地方扬名立万。Franz Bettermann是门登的农民之一。他出生于1879年，脚踏实地，精力充沛，从头到脚都是威斯特伐利亚人——这些是我们公司创始人的标志。然而，有些事情使他改变了方向。1911年，他试探而谨慎地开始新的方向，这也是他退出父辈职业生涯的开始。
当Franz Bettermann于1964年去世时，Bettermann家族早已告别农业和畜牧业，OBO Bettermann已经成为电气工程领域的一个重要工业企业。
公司总部仍然设在一百年前Franz Bettermann创立公司的地方：在Lendringsen/Hüingsen，今天是Märkischer Kreis门登市的一个区，该市有56,000名居民，位于绍尔兰北部和鲁尔区东部的的交界处。
离开学校后，Franz Bettermann在附近的Hemer做了一名金属铸工学徒。这深深吸引了当时还是半个农民的他。很快，他就完全离开了祖先们在马厩和田间从事的日常工作。
他开辟了新天地，于1911年与以前一起接受培训的两名同事在Hüingsen创立了一家小公司。他们制造黄铜制品、鞋钩和鞋眼，以及一些电气产品。Bettermann成为当地灯具制造业的供应商。
但进展并不顺利。1918年，Franz Bettermann离开了他创立的公司，作为独资经营者开设了一家冲压工厂，生产用于电气安装和卫生设施安装的紧固材料。一场大火彻底摧毁了Bettermann的农场，可能也正是因此促使了他将防雷组件的制造纳入产品范围。
OBO Bettermann 从一开始就确定了其产品组合。那些年不像Bismarck在1871年建立帝国之后的经济繁荣年代。当Franz Bettermann真正开始行动时，德国刚刚在第一次世界大战中战败，德皇流亡到荷兰。人民食不果腹。大街上内乱横行，许多家庭穷困潦倒。1923年，一场通货膨胀接踵而至，至今仍铭刻在德国人的历史记忆中。
魏玛共和国在1920年中期的“黄金年代”仅仅持续了几年。接下来1929年的纽约股市崩盘、大萧条和1933年的大规模失业，以及希特勒纳粹的上台，使魏玛共和国彻底覆灭。1932年，在德国经济困难和政治动荡最严重的时候，Franz Bettermann向前迈出了决定性的一步。
以前他只对金属进行加工，而现在他增加了合成树脂，如电木和热固塑料，作为可以通过加热成型的新材料。这是Bettermann新时代的突破，此后，金属与塑料生产相结合，用于现代安装和紧固技术。工厂引进了新的注塑设备。
当时，Bettermann生产间隔夹、铸管夹和铸管钩。如今，接线盒和抓手式 ISO 夹仍然存在于许多建筑物中。
1936 年初，热衷并持续推动创新的创始人 Franz Bettermann 获得了德意志帝国专利局颁发的发明排夹的专利和证书。
在此期间，员工人数从最初的 20 人增加到 250 人左右。1930年中期，Franz Bettermann买回了他在1911年创立的原始公司，并将其整合到自己的工厂。他被认为是一位严格而公正的老板，同时也非常理解员工及其家人的私人烦恼和需求，并提供实际帮助。
德国于1936年举办奥运会，彼时德国形象的特征已不再是魏玛共和国末期的穷困交加。鲜少有人意识到希特勒和纳粹正在酝酿的厄运和灾难。Franz Bettermann不喜欢纳粹，不愿和他们的党派扯上关系。
1940年，时年61岁的Franz Bettermann将公司转变为开放式贸易公司，让他的儿子Franz、Johann、Ernst和Hubert（13个孩子中的四个）进入了公司。
第二代管理层在1945年第二次世界大战结束前登场。此时，短缺经济已持续了很久。战争使越来越多的员工离开工厂，同时也缺乏必要的生产材料。战争结束时，Bettermann工厂也被炸毁了75%。
公司创始人的三个儿子在战争中幸存下来。他们立即开始与剩余的工厂员工或在此期间从战争中返回的员工重建工厂。
幸运的是，大部分的机器零件都得到了及时转移，不必从零开始。然而，员工人数下降到创立时的20人水平，但在1948年货币改革年迅速增加到80人，并在1952年再次攀升至250人。
这一年对公司来说是非常特殊的一年。公司名字就是在那时创造的， 一直沿用至今：OBO Bettermann。OBO代表着“不钻孔、不用凿、不抹石膏、不涂水泥等。这意味着：节省时间、金钱和麻烦”，当年的公司广告中写道，“我们的OBO锚可以直接钉牢，只需使用配套的十字镐就可以轻松地敲入混凝土和砖石中。”
当年，OBO成功地使其电气工程产品在世界各地的建筑工地上快速安装，时至今日这仍然是致胜法宝：有了OBO的产品和解决方案，只需几个步骤就可以铺设基座和支架，省时省钱，用于输送电流、传输数据和控制能源的装置。
1950 年中期，德国国内市场已经有些满足不了OBO Bettermann日益扩展的业务范围。公司在经济繁荣初期的几年中不断扩张，也向国外供货，虽然规模不大，但至少开始向比利时、荷兰和卢森堡等邻国供货。
1957年，OBO Bettermann又迈出了一大步，收购了1827年在Menden-Bösperde成立的Neuwalzwerk。这是一个具有战略意义的决定，因为它加强了OBO的电缆桥架系统，这至今仍是公司的重要组成部分。
动态增长的工业企业、高校、医院、机场和其他大型项目的电力需求不断增加，需要预装电缆线路。推动此次收购的是Ernst Bettermann，他和他的父亲、创始人Franz Bettermann一样，越来越多地扮演先驱角色，以确保公司的未来发展。
一个小而有特色的例子，代表了Bettermann企业“世界”具有长期而持续的视角，他是一位特殊的同事，于1959年加入公司，工作超过五十年，是任职时间最长的员工。
我们所说的是OBO Man，它在2009年与300位来自政界和商界的客户、朋友和宾客一起庆祝了“黄金周年纪念日”。这位憨厚的小伙伴在全球各地的建筑工地上安静而友好地传播着信息：“OBO，使一切变得更容易。”
当创始人Franz Bettermann于1964年去世时，公司的处境与1911年的初创时期已不可同日而语。OBO Bettermann在两次世界大战和通货膨胀中幸存，并在1945年后成功重建。
1960年中期，联邦共和国还比较年轻，人们可以对自己说：我们（又）东山再起了！安于现状是神仙的专利，固步自封的公司必会走向衰败。
Ulrich Bettermann迅速发展成为公司中这些必要的动荡因素之一。他是Ernst Bettermann的儿子，在读完高中并接受银行培训后，于1968年22岁时加入公司。他很快意识到，尽管取得了很大的成就和成功，但仍需要一个新的前进和发展。在经历了多年的经济奇迹之后，联邦共和国出现了一定程度的市场饱和。
重建年代的动态增长无法持续。在这种情况下，Ulrich Bettermann的目光投向了国外市场。他想带着OBO出去看看， - 去往欧洲他国和世界各地。
然而，家族其他分支的老股东们对于国际化一无所知。1970年末，当他的父亲Ernst生病时，Ulrich Bettermann冒着全面冲突的风险。经过激烈的斗争，借钱买断老股东们的股权，独自承担了所有责任。作为当时德国最大开放式贸易公司的掌舵人，这位36岁的独资经营者要负责到底。
如今，OBO一半以上的业务都在国外开展，在60多个国家/地区设有40家子公司。
在许多家族企业中，所有者的变更经常会引发危机。从这些纠纷中，Ulrich Bettermann学会了对新的发展保持开放的态度，尽早将责任移交给下一代，并在没有冲突的情况下使他们融入到公司的管理中。
他在1999年将48%的股份转让给他们，他当时才50出头，他的一个儿子甚至还没有成年。Ulrich Bettermann仍然担任CEO，但作为四人咨询理事会的主席，利用法律和经济专业知识负责战略路线。
